Att utveckla HR och kommunikation

Behöver ni utveckla ert personal- och kommunikationsarbete? Både HR-ansvariga och kommunikatörer arbetar med konsten att skapa förtroende och engagemang – hos chefer, medarbetare eller externa intressenter. De fungerar både som strategiska partners till ledningen och stöd för verksamheten.

Otydlig förväntansbild

Ibland har HR- och kommunikationsavdelningar svårt att leva upp till ledningens förväntningar. Skälen kan vara många. Det kan handla om förändrade krav, otydlig förväntansbild eller spretigt uppdrag. Det kan också handla om arbetsorganisation, arbetsklimat och samarbete mellan chefer och medarbetare.

Kraft och förmåga

Lyhra arbetar med en modell som är särskilt utformad för HR- och kommunikations–avdelningar. Modellen bygger på ett antagande om att chefer och medarbetare tillsammans har kraft och förmåga att utveckla verksamheten, men att de behöver en struktur på arbetet och en arena för dialog om vad som är viktigt.

Både struktur och relationer

För att grupper ska fungera väl och uppnå sina mål behöver man arbeta både med strukturfrågor (uppdrag, mål och organisation) och relationsfrågor (samarbete, team-utveckling och feedback). Lyhras modell bygger på både och, allt efter den aktuella gruppens behov. Tillsammans med uppdragsgivaren och gruppens ledare tar vi fram en plan för utvecklingsarbetet.

• Ibland behöver man börja i ledningen för att tydliggöra HR- eller kommunikationsavdelningens uppdrag. Genom att involvera kravställare och intressenter kartlägger Lyhra förväntningar och behov, och lägger därmed en grund för fortsatt utvecklingsarbete.

• Ofta handlar det om hur arbetet inom funktionen är organiserat och hur och samverkan sker med verksamheten. Är balansen mellan centralt och lokalt arbete optimal? Mellan strategiskt och operativt arbete? Lyhras arbetssätt innebär att man med delaktighet från berörda chefer och medarbetare utvecklar såväl organisation som kompetens och samverkan.

Det interna samspelet

• Lika ofta behöver man arbeta med det interna samspelet inom avdelningen. Finns det en gemensam uppfattning om uppdrag och prioriteringar? Hur fungerar samarbete och arbetsformer? Lyhra leder workshops med chefer och medarbetare för att samlas kring uppdraget och gemensamt utveckla arbetsformer, samarbete och gemensamma värderingar.

Samverkan mellan funktionerna

Arbetar HR och kommunikation i separata spår? Vill ni öka samarbetet mellan funktionerna? Vi ger även stöd i den processen. Välkommen att höra av dig så kan vi berätta mer om hur vi kan stötta i ett arbete som utvecklar funktionerna för personal/HR eller Kommunikation, både vad gäller effektivitet och arbetsglädje.